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南京久驰机电 · 模拟面试题目脚本
使用说明（给面试官）
- 按顺序提问，每道题后等候回答完毕再追问
- 【追问】 标注的问题视情况选1-2个追问，不需要全问
- 整场面试控制在40-50分钟
- 不要提前"放水"，保持真实面试的严肃感
- 候选人回答模糊时，直接追问细节（"你说的X具体怎么做的？"）
第一阶段：开场（5分钟）
1. 自我介绍
你好，先请你做个简单的自我介绍吧。
【追问】
- 你在泰胜风能具体负责什么？"项目专员"日常工作是什么样的？
- 你之前在鸣志电器和现在在泰胜，角色有什么变化？
第二阶段：动机与公司了解（8分钟）
2. 为什么应聘久驰机电？
你为什么对久驰机电这个岗位感兴趣？
【追问】
- 你对我们公司了解多少？知道我们主要做什么产品吗？
- 你之前做的是风电塔筒，和电动工具/电机行业差距不小，你怎么看这个跨行？
3. 为什么离开现在的公司？
你目前在泰胜风能，为什么考虑换工作？
【追问】
- 你说是因为要回南京，那如果泰胜给你调到南京，你还会来吗？
- 除了地点，有没有其他原因？
第三阶段：工作经历深挖（20分钟）
4. 泰胜项目管理经历
你说独立负责了 5+ 个国际风电塔筒项目，能挑一个你印象最深的说说吗？
【追问】
- 这个项目你从头跟到哪步？有哪些具体的事是你一个人推动的？
- 最难协调的是哪个内部部门？为什么？
- 这个项目有没有出现过延误或者风险？你当时怎么处理的？
- 结果怎么样？如果重来一次，你会有什么不同的做法？
5. 跨部门协调能力
你说你擅长跨部门协调，能给我一个具体的例子吗？
【追问】
- 当时是什么部门之间有冲突或者配合不顺？
- 你是怎么介入进去的？你有什么权力去推动别的部门？
- 对方不配合的时候，你是怎么处理的？
- 最后结果怎样？
6. 风险识别与处理
在你管过的项目里，有没有遇到你主动发现风险、提前处理掉的情况？
【追问】
- 你是怎么发现这个风险的？不是别人告诉你的吗？
- 当时你有几个处理方案？为什么选这个？
- 如果你没有提前发现，最坏情况会怎样？
7. 优先级管理
你最多同时管几个项目？怎么安排优先级的？
【追问】
- 如果两个项目同一天都有紧急情况，你怎么判断先处理哪个？
- 有没有出现过因为你判断失误、某个项目没跟好的情况？怎么处理的？
- 你用什么工具追踪多个项目进度？能描述一下你的跟踪表长什么样吗？
8. 鸣志电器经历
你在鸣志电器做的是海外订单管理，和现在泰胜的项目专员有什么不同？
【追问】
- 在鸣志你服务的是新加坡、德国、印度的客户，这些客户沟通风格有什么不同？
- 越南工厂转产项目你参与了什么部分？你负责的具体是什么？
第四阶段：岗位能力测试（10分钟）
9. 制造业节奏理解
如果你负责我们一款新品电动工具从立项到量产交付的项目，你觉得最容易出问题的环节是哪里？
【追问】
- 为什么是这个环节？你有亲身经历支撑这个判断吗？
- 电动工具和风电塔筒的项目管理，你觉得最大的区别在哪里？
10. 应对压力与突发情况
描述一次你在高压状态下（比如临近交期、出现质量问题）怎么应对的。
【追问】
- 当时你心里有没有慌过？你怎么让自己冷静下来的？
- 你当时有没有向上汇报？怎么汇报的？
- 事后有没有复盘？改变了什么工作方式？
11. 沟通与汇报
你和你的上级是怎么汇报工作的？频率、形式、内容怎么安排的？
【追问】
- 如果你觉得上级的决定有问题，你会怎么做？
- 举个例子，你曾经成功说服上级改变决定的情况？
第五阶段：软性问题（5分钟）
12. 自我评价
你觉得自己在工作上最大的优点和缺点分别是什么？
【追问】
- 你说的这个缺点，有没有在工作里实际影响过一个项目？
- 你有没有在刻意改善这个缺点？怎么做的？
13. 职业规划
3-5年后你希望自己在什么样的位置？
【追问】
- 你说想往项目管理方向深耕，具体是什么方向？管理岗还是专业岗？
- 如果久驰给你的成长机会比预期慢，你会怎么应对？
第六阶段：候选人提问（3分钟）
好，我这边问得差不多了，你有没有什么想问我们的问题？
面试官注意： 观察候选人问的问题质量，是否有准备感、是否真的在意这个机会。
面试官观察维度（复盘用）
| 维度 | 观察要点 |
|---|---|
| 表达清晰度 | 回答是否有逻辑，STAR结构（情况-任务-行动-结果）是否完整 |
| 案例具体度 | 有没有真实细节，还是只讲大方向 |
| 自我认知 | 能不能客观评价自己的优缺点，不回避 |
| 应变能力 | 被追问时是否慌乱，能否补充有效信息 |
| 动机真实性 | 来这家公司的理由是否站得住脚 |
| 跨行适应性 | 对久驰电动工具行业有没有做过功课 |